2026年– date –

——答えの前に、論点（何をどう決めるか）を起動する文章 経営の現場には、「一般論として正しい話」が多い。問題は、それが論点（何をどう決めるか）の代わりになってしまうことです。 たとえば、「顧客第一が大事」「DXが必要」「効率化しよう」こういう...

「戦略を語ろう」と言った瞬間、話が急に“きれい”になります。そして多くの場合、こう変わる。 勝つ算段 → 立派な方針 根拠 → 目標値 尖り → 無難 悪意があるからではありません。公表や説明には、“分かりやすさ”の圧力がかかるからです。 ここで言う戦略...

会議で「戦略が大事だ」と言った瞬間、話がややこしくなる。そして、こう言われて終わることがあります。 「それは戦術の話だよね」 「計画にしよう」 戦略という言葉が弱いのではありません。戦略を“次元なし”で使うと、こうなりやすいだけです。 ※ここで...

——概念・対概念・次元が、経営の判断を速くする 経営の現場で一番コストが高いのは、「やる／やらない」を決めきれない時間です。そして決めきれない原因の多くは、能力の問題ではなく、言葉の土台が揃っていないことにあります。 同じ「戦略」「価値」「...

――価値の定義を変え、指標を変え、やることが逆転する 会議室では、数字が並びます。売上の推移、客単価、粗利率、回転率、稼働率。見るべき数字は一通りそろっていて、資料も完成しています。 でも、会議が終わったあとに残るのは「正しい話をした」とい...

会議が増えて、資料が増えて、指標も増える。会社は成長したはずなのに、なぜか「うちの会社らしさ」が分かりにくくなっていく。この違和感は、あなたの能力が足りないせいではありません。むしろ、経営者として本来やるべき仕事――価値を決め、測り方を決...

——「集客〜受注」の詰まりを一点に絞って直し、売上を“再現できる状態”にする 現場では、こういう言葉が出ます。 「商品（サービス）には自信があるのに、売れない」 「紹介なら受注できる。でも紹介がないと止まる」 「SNSも広告もやった。反応はある。な...

現場で、よくこんな会話があります。 「図にしたのに、結局なにを変えればいいか決まらない」「ホワイトボードが矢印だらけになって、議論だけ“進んだ感じ”になる」「説明は増えた。でも改善がそろわない」 どれも、ありがちな話です。そして、この「もっ...

——「詰まり」を一点で動かして、経営を“再現できる状態”に戻す 現場では、こんな会話がよく起きます。 「忙しいのに、利益が残っている感じがしない」「人は足りない。段取りも回している。なのに、どこかで崩れる」「何を直せばいいのかが、毎回変わる」 ...

経営会議で、よくこんな会話があります。 「広告を増やしたのに売上が伸びない」「値上げしたら利益が出た。だから次も値上げだ」「研修をやったら数字が上がった。人材育成が正解だ」 どれも、言っていることはもっともらしい。でも、この“もっともらしさ...