2026年2月– date –

——答えの前に、論点（何をどう決めるか）を起動する文章 経営の現場には、「一般論として正しい話」が多い。問題は、それが論点（何をどう決めるか）の代わりになってしまうことです。 たとえば、「顧客第一が大事」「DXが必要」「効率化しよう」こういう...

「戦略を語ろう」と言った瞬間、話が急に“きれい”になります。そして多くの場合、こう変わる。 勝つ算段 → 立派な方針 根拠 → 目標値 尖り → 無難 悪意があるからではありません。公表や説明には、“分かりやすさ”の圧力がかかるからです。 ここで言う戦略...

会議で「戦略が大事だ」と言った瞬間、話がややこしくなる。そして、こう言われて終わることがあります。 「それは戦術の話だよね」 「計画にしよう」 戦略という言葉が弱いのではありません。戦略を“次元なし”で使うと、こうなりやすいだけです。 ※ここで...

——概念・対概念・次元が、経営の判断を速くする 経営の現場で一番コストが高いのは、「やる／やらない」を決めきれない時間です。そして決めきれない原因の多くは、能力の問題ではなく、言葉の土台が揃っていないことにあります。 同じ「戦略」「価値」「...