初めての方へ：コンテンツご利用方法

経営の意思決定は、答えより先に「見方」で決まります。ここでは、状況に応じて見方を切り替える3つの入口を用意しています。

３つのコンテンツの使い方

このサイトは、経営の意思決定を支える「3つの入口」（短い思考／思考の枠組み／実践・対話）で構成されています。迷ったら、いまの状態に近い A/B/C から入ってください。

• A：Essays（短い思考） ─ まず問いを立てたい／言葉にしたい
• B：Framework（思考の枠組み） ─ 論点を整理したい／構造で捉えたい
• C：Practice（実践・対話） ─ 現場で試したい／事例から学びたい

Essays｜短い思考

―― 日常の判断を支える、思考の断片（概念を揺さぶる（問いを立ち上げる））

Essaysは、経営や支援の現場で生まれた問いや気づきを、短い文章としてまとめたものです。

制度や数値では捉えきれない、経営の意思決定に影響する要素に目を向け、対話のきっかけとなる視点を提供します。

Framework｜思考の枠組み

―― 複雑な経営課題を整理するための視点（概念を整える（レンズを渡す））

経営や事業の課題は、戦略、組織、人材、文化などが相互に影響し合っています。

Frameworkでは、こうした複雑な状況を過度に単純化せず、関係性を捉えながら考えるための枠組みを提示しています。

経営者だけでなく、支援機関や金融機関が企業と対話する際の思考の整理軸としても活用いただけます。

Practice｜実践と対話

―― 現場に根ざした取り組みと、対話の蓄積（行動様式に落とす（運用を回す））

Practiceでは、経営者・事業責任者・支援機関等との対話を通じて行われた実践的な取り組みを紹介しています。

単なる成果報告ではなく、検討の過程や判断の背景、修正のプロセスを重視しています。

企業支援や伴走支援の現場において、共通言語として活用できる視点を提供することを意図しています。