意思決定– tag –

——答えの前に、論点（何をどう決めるか）を起動する文章 経営の現場には、「一般論として正しい話」が多い。問題は、それが論点（何をどう決めるか）の代わりになってしまうことです。 たとえば、「顧客第一が大事」「DXが必要」「効率化しよう」こういう...

「戦略を語ろう」と言った瞬間、話が急に“きれい”になります。そして多くの場合、こう変わる。 勝つ算段 → 立派な方針 根拠 → 目標値 尖り → 無難 悪意があるからではありません。公表や説明には、“分かりやすさ”の圧力がかかるからです。 ここで言う戦略...

会議で「戦略が大事だ」と言った瞬間、話がややこしくなる。そして、こう言われて終わることがあります。 「それは戦術の話だよね」 「計画にしよう」 戦略という言葉が弱いのではありません。戦略を“次元なし”で使うと、こうなりやすいだけです。 ※ここで...

——概念・対概念・次元が、経営の判断を速くする 経営の現場で一番コストが高いのは、「やる／やらない」を決めきれない時間です。そして決めきれない原因の多くは、能力の問題ではなく、言葉の土台が揃っていないことにあります。 同じ「戦略」「価値」「...

――価値の定義を変え、指標を変え、やることが逆転する 会議室では、数字が並びます。売上の推移、客単価、粗利率、回転率、稼働率。見るべき数字は一通りそろっていて、資料も完成しています。 でも、会議が終わったあとに残るのは「正しい話をした」とい...

現場で、よくこんな会話があります。 「図にしたのに、結局なにを変えればいいか決まらない」「ホワイトボードが矢印だらけになって、議論だけ“進んだ感じ”になる」「説明は増えた。でも改善がそろわない」 どれも、ありがちな話です。そして、この「もっ...

経営会議で、よくこんな会話があります。 「広告を増やしたのに売上が伸びない」「値上げしたら利益が出た。だから次も値上げだ」「研修をやったら数字が上がった。人材育成が正解だ」 どれも、言っていることはもっともらしい。でも、この“もっともらしさ...

経営会議で、こういう雰囲気になることがあります。計画はある。施策もある。会議も回っている。それでも、会社の手触りが変わらない（会社が前に進んでる感じがしない）。 このとき多くの組織は、「もっと良い答え」を探しにいきます。でも実際は、答えが...

「思考とは何か？」この問いは抽象的に見えて、実は経営の現場でとても実務的です。 なぜなら、思考を “概念（頭の中の枠組み）”として扱うのか、 “行動様式（会議や意思決定の運用）”として扱うのか で、改善の打ち手がまったく変わるからです。 結論から...

計画書をつくる。数字を並べ、施策を整理し、実行計画に落とし込む。経営にとって必要な営みです。 けれど、ある瞬間から計画書が、急に“他人事”になることがあります。完成度は高い。整合性もある。けれど、読んだときに胸が動かない。当事者であるはずの...