2026年– date –

経営会議で、こういう雰囲気になることがあります。計画はある。施策もある。会議も回っている。それでも、会社の手触りが変わらない（会社が前に進んでる感じがしない）。 このとき多くの組織は、「もっと良い答え」を探しにいきます。でも実際は、答えが...

「思考とは何か？」この問いは抽象的に見えて、実は経営の現場でとても実務的です。 なぜなら、思考を “概念（頭の中の枠組み）”として扱うのか、 “行動様式（会議や意思決定の運用）”として扱うのか で、改善の打ち手がまったく変わるからです。 結論から...

計画書をつくる。数字を並べ、施策を整理し、実行計画に落とし込む。経営にとって必要な営みです。 けれど、ある瞬間から計画書が、急に“他人事”になることがあります。完成度は高い。整合性もある。けれど、読んだときに胸が動かない。当事者であるはずの...

景気とは何か──経営に効く、二つの定義 景気が良いと、売上は伸びる。景気が悪いと、値下げ圧力が強まる。ここまでは誰もが知っています。 けれど経営で大事なのは、「景気が良い／悪い」という感想ではありません。景気という現象を、戦略の言葉で定義し...

謹んで新年のお慶びを申し上げます。旧年中は多大なるご支援を賜り、誠にありがとうございました。本年も現場の対話を大切にし、経営の意思決定に資する支援を磨いてまいります。引き続きご指導のほど、何卒よろしくお願い申し上げます。 オカダ・バイヤー...

会議が止まる。結論が出ても動かない。いつも同じ議論に戻る。こうした状態を、人は「思考停止」と呼びます。 ただし「思考停止」という言葉は強いので、誰かを責める言葉として使われがちです。けれど経営の現場で本当に重要なのは、個人の能力ではなく、...

地方都市で三代続く仕出し屋。厨房を回しているのは二代目の夫と、その妻。従業員は10名ほど。冠婚葬祭、地域の会合、学校行事。“地域の節目”を支える仕事です。 ある年、外部環境が変わります。 法事の簡素化で注文が減る 価格比較が進み、相見積もりが当...